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2020-04-17  收藏本文 | 字号大小+-

时至4月中旬,全国新冠疫情出现了明显缓解。本次疫情抗击战,达实智能在企业领导的带领下,捐赠了大批医疗物资,援建了大量医院,获得了南山区人大的特别关注。

4月17日,南山区人大的拍摄团队来到达实大厦,就抗击疫情一事,对深圳市人大代表、达实智能股份有限亚博网页版董事长刘磅以及南山区人大代表、达实智能股份有限亚博网页版副总裁苏俊锋进行采访,并拍摄相关宣传片。本次主题宣传片记录了人大代表们的表率作用,也记录了他们抗击疫情的益举和体会。


  • 达实智能支援武汉的初衷是什么?
  • 达实智能在支援抗“疫”时做了哪些具体部署?

  • 亚博网页版在抗击疫情中克服了哪些困难?

  • 作为人大代表,刘总和苏总在经历疫情后有哪些感悟?

  • 疫情之后,经济大环境和国内企业又将面临哪些变化?

这些问题的答案,即刻揭晓。
刘磅采访内容简述

我们主营业务就是做物联网在医院领域的应用,同时也是中国智慧医院建设最大的亚博网页版之一。武汉的协和医院,中南医院,同济医院等五大医院都是我们的用户。所以我们大年初一就开始抗疫行动了,为前线提供净化手术室系统的免费运营和维护。
另外,疫情阶段各种医疗物资缺乏,我们把库存的350台医用净化器全部捐赠给武汉医院。后来,深圳本地的南山医院也缺物资,我们就再度开启了自己的行动,与德国、美国等渠道沟通,最后从日本采购到7000套高标准防护服,并快速运输回国,精准捐赠给了最需要的医院。
初六,达实智能接到雷神山邀请,参与了10天的医院建设,为雷神山提供了院内空间智能管控系统。同时,达实还参与了深圳“小汤山”医院的建设,仅花20天就打造了一个高规格、专业化的集装箱手术室,且该手术室的使用时间远超同类集装箱手术室,长达20年。
抗击疫情背后还有个小故事——最早积极行动的是我们的员工,这跟我们一年半前的文化建设有关系,一年半以前,我们开始组织企业内部学习,对致良知文化进行了学习。迄今为止,已经有2000人学习了致良知文化,这让企业员工形成了正确的价值观还有行为准则,这为我们应对疫情打下了良好基础。
达实在疫情中的突出表现获得了深圳市领导的认可。相关领导表示,达实向相关医院捐赠医疗物质是“立德”,而发挥专业技术援建医院建设是“立功”。对于达实来说,前者展示了全体员工致良知的人品力量,后者则展现了企业的创新实力。
关于经济,这次疫情是联合国成立以来,对全球影响最大的疫情。目前中国疫情有所缓解,但是全球疫情还很严重,国际疫情所带来的冲击还没有全面到来,中国的企业要做好国际经济衰退大潮抵达中国的准备。
我已经担任三届人大代表了,算是个“老”人大代表,一直对深圳和国家的发展充满坚定信念。这次疫情,更是体现了我们的四个自信:文化自信,道路自信,理论自信,制度自信。这次疫情,是一个加速中华民族复兴的机会,但同时也提出了严苛的挑战。早前,深圳市人大常委会主任骆文智视察达实,并在达实召开了深圳科技创新条例研讨会。这也反映,深圳的科技产业链亟待完善和保护。目前,深圳的医疗产业链逐渐消亡,假如疫情在深圳爆发,就会带来十分严峻的挑战

苏俊锋采访内容简述
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1月25号,我们亚博网页版接到武汉市疫情防控单位的联系,要搭建雷神山医院。当时我们就想,我们能做些什么?因为我们在智慧医疗行业,在负压隔离病房方面都是全国一流的。

当时疫情加剧,我们也面临着如何快速组织人力,搭建相关设备的问题。后来我们在亚博网页版内部开启招募,看周边有哪些同事愿意来。但我们心里也没底,不清楚有多少人愿意参与。结果,当时有很多人写了请战书,有人从西安开车过来,还顺带说服了自己的同事一起;还有的从合肥、陕西出发......然后,我们联络武汉的防控指挥部进行调配,让他们顺利到达雷神山。
人员问题解决了,可当时全国交通不便,材料问题怎么办?于是我们查询自己的库存,还有代理商的存货。这些存货距离前线都有一定距离,而且不仅是设备距离,还有技术上的距离。要搭建专业化的隔离病房,是很严谨的,医生要打开一扇门,要关上一扇门,不是随意的,流程是有规定的。个负压隔离病房,要保证不同区域的气压,没有一定的控制水平和理解是做不到的。
于是,我们反复开会去推敲,演算,一切都是为了避免问题的出现,保证病房的压差。除了武汉雷神山外,深圳“小汤山”、北京“小汤山”、雄安三县医院的相关病房和设备,我们也参与了承建和设备的提供。我们在前线有上百号人,还有几十号人在武汉,冒着生命危险做售后的服务和设备、病房的维护。
当时,各地医院都缺乏防护服,我们就开会讨论方案,最终通过认识的日本朋友,找渠道采购到了7000件符合国家要求的高品质的防护服。可又面临一个新的问题,市场上没飞机,怎么运输?于是我们又发动关系,最后找了台北市的书记,认识了一家航空企业的董事长,找到了可以使用的飞机。飞机有了,但是防护服怎么运到机场呢?最后还是我们领导班子通过各自不同的渠道、方式运到了机场。然后又面临入关问题。我们找到了常州市市长帮助我们沟通,大家用心竭力,2天内,把7000件防护服运送到了前线。后来又从别的渠道采购了16000多件防护服,捐给了62个城市,105家疾控单位。
由于任务紧急,大环境艰难,我们是上百人在一线,后台100人在支撑,甚至在大楼外面还有人帮做分发,只为了把包裹寄出去。
而我个人作为人大代表,也深有感触。这就要提到一个事,去年我才把我父亲给我8个字(也可以说是四个字)搞懂——人因为人,人因为人。简单讲,要挖掘心中无限的宝藏,让自己有力量,才能去感动别人。要去除小我,成就大我,为人民服务。
疫情之间,我看过2篇报道,第一个是新基础经济建设,当时我跟南山区的领导参观了南山区数字指挥中心,那里是抗疫阶段的一个重要支持。中小企业的发展,成就了深圳现在的格局,深圳也要建立数字空间,租赁给中小企业。在新基建中,我们达实涉及数据中心,物联网,轨道交通等领域,在新的发展过程中有机会。对于企业来说,可以趁着疫情把创新做到极致不断发展。



结语:
从筹集上万套医疗防护物资到火速支援武汉雷神山,从兴建深圳“小汤山”手术室到援建北京“小汤山”,抗疫过程充分展现了达实智能在智慧医疗领域的专业程度,也展现了达实致良知文化的关键作用。未来,达实也将坚持创新,不断深耕智慧医疗领域,用更专业的技术造福社会,服务大众。


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